我國自1988年實行工程建設(shè)項目監(jiān)理制度以來，建立了一支為投資者提供工程管理服務(wù)的專業(yè)化監(jiān)理隊伍，打破了過去工程建設(shè)項目自籌、自建、自營的小生產(chǎn)管理狀況，初步實現(xiàn)了工程管理方面與國際慣例的接軌。推行工程建設(shè)監(jiān)理制度，是我國深化基本建設(shè)體制改革，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的重要措施，是我國與國際慣例接軌的一項重要制度。

我國正處于工業(yè)化中期加速階段，各行業(yè)的建設(shè)需求依然巨大，且隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和投資主體的多元化發(fā)展，工程項目規(guī)模的擴(kuò)大和復(fù)雜程度的加深，市場對工程監(jiān)理服務(wù)的需求日益增長。雖然，我國工程監(jiān)理行業(yè)尚處于摸索階段，但市場發(fā)展?jié)摿Υ螅熬皬V闊。監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)走過了20多年的風(fēng)雨歷程，在我國工程建設(shè)中起到了不可估量的作用。隨著市場需求的變化，以及國家行業(yè)政策的出臺，監(jiān)理企業(yè)必將出現(xiàn)分化，一些有實力的監(jiān)理企業(yè)將向項目管理公司的方向發(fā)展，規(guī)模較小的監(jiān)理企業(yè)將停留在施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理行業(yè)在建設(shè)工程領(lǐng)域必將起到更大的作用。2014年全國共有7279個建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)參加了統(tǒng)計，與上年相比增長6.73%。其中，綜合資質(zhì)企業(yè)116個，增長16%;甲級資質(zhì)企業(yè)3058個，增長10.92%;乙級資質(zhì)企業(yè)2744個，增長5.54%;丙級資質(zhì)企業(yè)1334個，減少0.52%;事務(wù)所資質(zhì)企業(yè)27個，增加22.72%。2014年，工程監(jiān)理企業(yè)全年營業(yè)收入2221.08億元，與上年相比增長8.56%。其中工程監(jiān)理收入963.6億元，與上年相比增長8.77%;工程勘察設(shè)計、工程項目管理與咨詢服務(wù)、工程招標(biāo)代理、工程造價咨詢及其他業(yè)務(wù)收入1257.5億元，與上年相比增長8.39%。 [5] 未來，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從兩方面入手提高競爭力：一是量，拓展企業(yè)規(guī)模，包括監(jiān)理項目的數(shù)量和規(guī)模、企業(yè)的經(jīng)營范圍、監(jiān)理的資質(zhì)范圍和等級、注冊監(jiān)理工程師和從業(yè)人員數(shù)量、客戶面和客戶獲取渠道(尤其是政府投資項目的客戶)、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)行業(yè)、企業(yè)聯(lián)盟和并購等，只有量達(dá)到一定的規(guī)模才能有質(zhì)的飛躍，為質(zhì)的飛躍打好基礎(chǔ);二是質(zhì)，提高企業(yè)效能和核心競爭力，包括戰(zhàn)略構(gòu)想、品牌建設(shè)、文化建設(shè)、業(yè)績管理、營銷策劃、管理能力、人員技能、知識管理、流程優(yōu)化、績效管理等，適應(yīng)未來市場化、專業(yè)化發(fā)展的需要。